1. Nové limity: prověřte kategorii i povinnosti
Vyšší hranice pro mikro, malé a střední podniky ovlivní, v jakém rozsahu budete zveřejňovat výkazy a zda vám vznikne povinnost auditu. Víte jistě, do které kategorie podle aktuálních čísel skutečně spadáte? Doporučujeme to prověřit už teď. S případnou změnou kategorie účetní jednotky se totiž automaticky mění i rozsah výkaznictví a související povinnosti.
Tip My Accounting Officer: Prověřte zařazení už podle výsledků z roku 2024 a 2025 a upravte reporting i interní metriky. Nečekejte až na uzávěrku 2026.
2. Povinný audit mění kritéria: kontrola kvality je teď na vás
Povinný audit se nově vyžaduje až při splnění dvou ze tří kritérií: aktiva nad 120 mil. Kč, roční obrat nad 240 mil. Kč a více než 50 zaměstnanců. Řada firem tak z povinného auditu vypadne a ušetří náklady, zároveň ale přijdou o přirozenou externí kontrolu kvality. Otázka je, kdo pak tuhle roli „nezávislého kontrolora“ převezme. Autonomie vyžaduje o to víc důsledné nastavení vnitřní kontroly: jasný schvalovací proces, segregaci kompetencí, pravidelné analytické kontroly a měsíční reporting pro vedení.
Tip My Accounting Officer: Zvažte dobrovolný audit kvůli důvěryhodnosti u bank a investorů. V mnoha případech nejde jen o papír, ale o strategickou výhodu, když potřebujete růst, řešíte financování nebo vstup na nové trhy.
3. JMHZ: elektronické podání nahrazuje 25 formulářů
Od 1. ledna 2026 začne fungovat Jednotné měsíční hlášení zaměstnavatele (JMHZ). Jedno měsíční elektronické podání sjednotí hlášení o zaměstnancích (včetně cizinců) a nahradí až 25 formulářů pro ČSSZ, ÚP, finanční správu i statistický úřad. Cílem je zjednodušení a digitalizace, zároveň ovšem půjde o velkou změnu v procesech – bude potřeba sladit mzdové systémy, datové schránky a interní postupy. První ostré podání proběhne za 1. čtvrtletí 2026, tedy od 1. dubna 2026.
Tip My Accounting Officer: Přechod vyžaduje přípravu. Každý zaměstnavatel by měl už teď vědět, jak bude nové hlášení technicky i procesně zvládat. Doporučujeme propojit mzdovou, účetní a HR agendu a současně zavést automatické validace, datové kontroly i schvalovací proces, aby data plynula spolehlivě a bez chyb.
4. Substance over form: realita před formou + funkční měna
Nový zákon a související vyhlášky mění pravidla tak, aby rozhodovala ekonomická podstata transakcí, ne jen forma. Umožní také účtovat ve funkční měně a počítá s plnou digitalizací procesů i datové stopy. Prakticky to znamená upravit účetní politiky a metodiky, aby věrně odrážely skutečný obsah obchodů — zejména u leasingů, dlouhodobého majetku a komplexních smluv — a zároveň sladit IT systémy, schvalování a kontroly. Na první pohled to může znít náročně, dobře připravená firma ale díky tomu získá lepší kontrolu nad transakcemi, kvalitnější data a klidnější závěrky.
Tip My Accounting Officer: Proškolte tým a nové principy nejprve pilotně otestujte na vybraných agendách (leasingy, dlouhodobý majetek), ať doladíte metodiku i pracovní postupy bez zbytečných zásahů do celé firmy.
5. ESG podle CSRD: spojení udržitelnosti s čísly
Větší firmy budou muset podle směrnice CSRD povinně pravidelně zveřejňovat nefinanční informace o udržitelnosti (ESG), například spotřebu energií, emise, údaje o dodavatelích či personální data a propojovat je s finančním účetnictvím. Smyslem je, aby firma neukazovala jen čísla v účetní závěrce, ale i své reálné dopady na životní prostředí a společnost.
Tip My Accounting Officer: Vytvořte si jednotný ESG dashboard s finančními i nefinančními KPI (např. emise na jednotku tržeb, energetická náročnost, diverzita) a nastavte jasnou datovou zodpovědnost (kdo/odkud/kdy). Automatické sběry z primárních systémů vám ušetří čas a sníží chybovost.
6. Digitalizace: z výkazů řídicí panel v reálném čase
Když děláte důležitá rozhodnutí, nechcete čekat na čísla týdny. Potřebujete je teď hned – aktuální, přesná a v souvislostech. Proto dnes hraje prim reálný čas, kontinuita a kvalita dat. Díky tomu se rozhodujete podle faktů a účetnictví se mění v řídicí nástroj, není jen nutným výkaznictvím pro úřady. Zároveň to znamená méně byrokracie, méně chyb a nižší právní rizika. Mimochodem, pokud chcete vědět, kde jsou nejčastěji nastražené miny, mrkněte na náš článek „5 pravidel, jak neskončit kvůli účetnictví ve vězení a být v klidu“. Ať víte, že rizika máte ošetřená.
Tip My Accounting Officer: Zaveďte si kontinuální uzávěrku, automatické integrační toky (API) z bank, e-shopů a ERP, a měsíční reporting pro management; u nás využíváme TAXY a AI validace, které hlídají úplnost dokladů a konzistenci dat.
„Tradiční účetnictví myslí hlavně na stát. My ho digitalizujeme a měníme v kompas pro rozhodování majitelek a majitelů firem. Rok 2026 je ideální chvíle přejít z papírů na data. Získáte pořádek, rychlost a náskok.“
Alena Filipová, My Accounting Officer
Co z toho plyne pro CFO, majitelky a majitele?
- Upgradujte si klasifikaci firmy a s předstihem upravte reporting.
- Promyslete si téma audit: buď dobrovolně držte laťku, nebo posilte interní kontroly.
- Zautomatizujte mzdy a JMHZ tak, aby data plynule tekla i do controllingu.
- Nastavte metodiku „substance over form“ a průkaznou datovou stopu.
- Propojte ESG s financemi do jedné datové vrstvy a jednoho dashboardu.
- Zaveďte u vás kontinuální uzávěrku a reporting v reálném čase.
Co získáte s My Accounting Officer?
- Personalizované účetnictví pro váš byznys.
- Transparentní systém bez šanonů a chaosu.
- AI + TAXY pro rychlejší zpracování, validace a méně chyb.
- Profesionální reporting: čísla, která mluví jasně a slouží k rozhodování.
- Strategický přesah: účetnictví jako motor růstu, ne jen podklad pro daně.
- Profesionální účetní kancelář. Pozná se takto.
Chcete z roku 2026 udělat přelom v efektivitě?
Udávejte směr. Zavolejte nám! Napojíme banku, ERP i mzdy a proměníme vaše čísla v rozhodující náskok.
